plenty | no more missing links

Begrenzte Ressourcen und hohe Ansprüche an sich selbst und an die Beschäftigten charakterisieren die betriebliche Ausgangssituation. Solche Situationen sind geprägt

• von einer hohen Komplexität der Sachverhalte,
• von der Parallelität vieler Aktivitäten und Akteure,
• von den Ängsten der Beschäftigten und
• von Zeitdruck. 

Eine Flut von Informationen muss verarbeitet werden und zugleich fehlen immer wieder wichtige Informationen. Oft mangelt es in den Unternehmen an den erforderlichen Ressourcen und Erfahrungen aus vergleichbaren Veränderungsprozessen sowie am fachlichen und methodischen Know-How, um schnell und effektiv handeln zu können.

Insofern ist es ratsam, mich als qualifizierte externe Beraterin mit der Leitung oder Unterstützung des Reorganisations- und Restrukturierungsprojekts zu beauftragen. Dadurch sichern Sie sich erstens methodisches Know-how zu Organisationsanalyse und -gestaltung, zweitens und vor allem aber eine neutrale Moderatorin, die über vielfältige Erfahrungen in der Begleitung unterschiedlicher betrieblicher Reorganisations- und Veränderungsprozesse verfügt. Eine Unterstützung kann punktuell oder kontinuierlich in verschiedenster Form und angepasst an die konkreten Bedürfnisse erfolgen.